新企画立ち上げのために試しにロジコンを行ってみました。
アイス屋さんの開店をゴールに置くのではなく、アイス屋さんという事業を通して自分は何をしたいのかということを考えることで、結果的に事業計画を充実させることができました。
ただ儲かりたいという発想ではなく、アイス屋さんという事業を通して、どうすれば子どもたちを幸せにできるか、という発想が、いろんなキャッチコピーや広報戦略、企業イメージを充実させることに繋がりました。
ロジコンは一見遠回りに見えるかもしれませんが、ロジコンでつまづくところは現実でもつまづいてしまいます。ロジコンの打合せ自体が事業のシミュレーションにもなりますし、自分がやりたいことの理念が明確になるので、事業を走らせる前にぜひおすすめです。

経営計画の作成時や事業構築時にロジコンを導入することで、各業務の工程が全て洗い出されて、仕事が進めやすくなりました。
どの部署がどのタイミングでどう関わるかも見える化されますし、末端業務と言われる仕事が、最終的に何の役に立っているかが分かるようになるので、社内の士気があがりました。必要なタイミングで許認可のアドバイスや契約書のアドバイスももらえるので、現場も安心して仕事ができます。